Voorbeelden van opdrachten

De intensiteit en duur van de ondersteuning lopen uiteen en houden verband met:

• Een OR van een organisatie die werkgebieden of bedrijfsonderdelen uitruilt met een gelijksoortige onderneming.
• Een COR van een onderneming die wordt overgenomen door een buitenlandse multinational en daarna geïntegreerd.
• Een OR van een organisatie die ICT-activiteiten wil uitbesteden, waarbij de betrokken medewerkers meeverhuizen.
• Een OR van een bedrijf dat een nieuw functiewaarderingssysteem wil invoeren.
• ‘Over de schouders meekijken’ bij een OR in verband met de behandeling van opeenvolgende advies- en instemmingsaanvragen.
• Een OR van een onderneming die wordt overgenomen door een buitenlandse financiële partij.
• Een OR die zijn functioneren evalueert en wenselijke verbeteringen nastreeft.
• Introductie van een nieuwe OR op ‘de praktijk en leer’ van het functioneren van OR’s.
• Informeren van directeuren en HR-managers over de wettelijke en praktische aspecten van het samenwerken met een OR.
• Project- en interim management in verband met een in het slop geraakt veranderingsproces bij een onderzoeksafdeling van een multinational.
• Een directieteam en een OR gericht op het maken van afspraken over de onderlinge samenwerking, uitmondend in een gezamenlijke notitie.
• Meerdere OR’s, waarvan de bedrijven eerst fuseren en daarna integreren.
• Een OR van een bedrijf die productieonderdelen wil verkopen aan een derde (strategische) partij.
• Een groep medewerkers en directie met het oog op de opzet van een eerste OR.
• Een OR van een organisatie die diverse reorganisaties en kostenreducties wil doorvoeren met inkrimping van het personeelsbestand.
• Bemiddeling tussen een bestuurder en OR inzake het onderling overleg over een specifieke adviesaanvraag.
• Bemiddeling tussen een bestuurder en OR met oog op hun onderlinge samenwerking in het algemeen.