Advisering en begeleiding van ondernemingsraden

Er wordt veel gevraagd van OR’s. Zij nemen hun rol en verantwoordelijkheid serieus. Krijgen ingewikkelde vraagstukken op hun bordje. Soms in een hoog tempo. Over uiteenlopende kwesties wordt een OR gevraagd zijn beoordeling en mening te geven. Bij voorkeur zo spoedig mogelijk.

Naast vraagstukken op het vlak van organisatieontwikkeling en ondernemingsbeleid staan OR’s regelmatig stil bij de kwaliteit en het functioneren van de medezeggenschap zelf. Welke stappen in de professionalisering van de medezeggenschap kan de raad nog zetten?

Dit alles maakt het werk van OR’s niet eenvoudig. De problematiek is vaak complex, achterliggende belangen wegen zwaar en vele dilemma’s komen bovendrijven.

Hoe pakt een OR alle vraagstukken aan die op zijn bordje worden gelegd? En belangrijker nog, hoe brengt de raad ze tot een goed einde?

Perspect organisatieadvies adviseert en begeleidt OR’s bij het volbrengen van de opdracht waarvoor ze staan en bij het voldoen aan de hoge verwachtingen die aan hen worden gesteld.
De aard en intensiteit van de advisering en begeleiding verschilt van geval tot geval. De behoefte van de OR is hierin leidend.
De ene keer is vooral behoefte aan procesmatige ondersteuning. De andere keer wordt meer een beroep gedaan op inhoudelijke expertise.
In het ene geval wordt zo nu en dan over de schouders meegekeken. In het andere geval wordt in alle fasen deelgenomen aan het afwegings- en besluitvormingsproces binnen de OR. Tot en met het opstellen van brieven, notities en reacties op advies- en/of instemmingsaanvragen.

Combinaties hiervan zijn eveneens denkbaar.